改善提案制度
積極聽取員工的意見，並對其進行評價，這就是改善提案制度。在實際的工作環境中，我們會讓那些提出“如果改善這一點，會不會更有效率”“這樣做可以節約成本”等意見的人，每個月對優秀的提案進行獎勵。對於發現的問題，不論部門、職務，誰都可以輕鬆地提出建議。全體公司成員的聲音共享，大家一起打造優秀的公司。
介紹一下OTIS的公司內部教育制度和職業提升。我們重視的是創造能夠發揮能動性的人才。爲了讓每個員工都能切實感受到自己的成長，更深刻地瞭解工作的樂趣，有資格考取制度和人事評價制度。
奧得時聚集了各行各業的專業人士。可以幫助取得資格證書，也可以向全球挑戰，根據每個人的情況制定職業規劃。
全公司將按照基礎教育、職能研修、能力/角色研修、管理研修這4大支柱來推進。根據需要積極支援參加各種研討會和展示會。以新進員工研修、營業研修、技術研修爲首，各種資格取得的支援制度也很完備。
取得資格的一個例子
面向全體員工舉辦關於使命願景的研討會。怎樣才能實現使命和願景，自己應該採取怎樣的行動，這些都是尋找具體目標的工作坊。當天，可以和各個部門的成員一邊討論一邊自由發言。
積極聽取員工的意見，並對其進行評價，這就是改善提案制度。在實際的工作環境中，我們會讓那些提出“如果改善這一點，會不會更有效率”“這樣做可以節約成本”等意見的人，每個月對優秀的提案進行獎勵。對於發現的問題，不論部門、職務，誰都可以輕鬆地提出建議。全體公司成員的聲音共享，大家一起打造優秀的公司。
奧得時公司首先明確公司的使命和願景，然後將各部門爲實現該目標而採取的課題和行動落實到每個人的目標上，然後根據目標的進展情況進行公平的評價。
