我的經營是爲了讓公司持續經營100年，
“各位員工都想讓孩子進公司。” 讓人覺得
是對公司做的事。主體是顧客、員工和社區。

現在日本製造業所處的環境是，如果不採取任何行動，就沒有未來。在這樣的未來，要麼是靜靜衰退，要麼是逐漸老去，要麼就是企業的突然死亡。

正因爲如此，爲了客戶、爲了地區、爲了家人，我們必須自己去開拓自己和公司的未來。
爲此，從“被動”到“主動”的行動變化和學習的姿態，公司的高層要以身作則。我們的教育計劃和創新將持續10年
有必要致力於從公司內部創造容易誕生的環境。

有些人害怕變化，但如果世界發生劇烈變化，我們將站在變化的前沿。
只要站起來就可以了。如果沒有對未來的答案，那就採取行動和挑戰，一步一步地接近答案。我們奧得時將這種危機感轉化爲滿足感和成就感，按照我們的使命，爲所有產業的進化做出貢獻。然後，正如我的願景，從客戶和同事那裏 “還想一起工作”“只有我們公司能做” 成爲這樣的公司吧。

人生平等只有一次。即使不願意，工作的時間也佔據了人生的一定部分。所以，無論是工作還是生活，
如果是享受人生的話，我覺得非常開心。
如果你抱着這樣的想法，滿懷熱情地行動，一定會有了不起的事情發生。

但是，即使持續同樣的行動，也不會出現不同的結果。如果想要不同的結果，爲什麼不採取不同於以往的行動呢?道理、評論、抱怨誰都能說，但那只是過去的事情，不會改變未來。變化的時代需要的是未來
和會思考，並且自己思考後行動的人一起工作吧。那樣比較開心。
挑戰也有失敗的時候。在這種窘境中，我們需要一個能大聲發出“哇哈哈”笑聲的人。不要放棄
在不斷試錯中不斷學習，一起創造未來吧。

我晚年會在海邊露營，在自己製作的披薩烤爐裏烤麪包，釣魚，一邊看喜劇一邊喝酒，寫書，拍電影，
只要不依賴金錢度過每一天，75歲看着夕陽衰老而死就很開心，這就足夠了。
所以，現在我可以一心一意地工作，把錢花在辛苦努力的人身上，爲這個世界做貢獻，我覺得很了不起。
很開心。